Início › Soluções › Reestruturação e Encerramento
Para momentos decisivos

Empresa no vermelho? Antes de encerrar, vamos diagnosticar.

Um olhar técnico e sem ilusões sobre onde está o prejuízo — e um caminho claro, seja para reestruturar e salvar a operação, seja para encerrar setores com o menor dano possível.

Preciso de ajuda agora Falar em sigilo

Você recebe

Diagnóstico
Fase 1 · Entender onde está o prejuízo

Antes de qualquer decisão, os números precisam contar a verdade toda.

Analisamos a empresa como um todo e por partes — para identificar exatamente quais áreas geram lucro e quais estão queimando caixa.

Diagnóstico Financeiro Completo

Análise de DRE, balanço e fluxo de caixa para identificar onde está o prejuízo.

Análise por Setor/Departamento

Receita, custo e lucro de cada área (vendas, produção, administrativo, etc).

Identificação de Gargalos

Quais processos estão queimando dinheiro? Quais áreas são deficitárias?

Benchmarking Competitivo

Comparação da sua estrutura com concorrentes: custos, margens e produtividade.

Decisão
Fase 2 · Reestruturar ou encerrar?

Com o diagnóstico em mãos, é hora de decidir o caminho com clareza — não no impulso.

Análise de Viabilidade de Reestruturação

É possível salvar a empresa? Qual investimento é necessário?

Plano de Reestruturação

Redução de custos, otimização de processos e mudanças organizacionais.

Estratégia de Terceirização

Quais setores podem ser terceirizados? Quanto isso economiza?

Encerramento de Setores

Se não há viabilidade, como encerrar com menos dano? Contingenciamento de pessoal?

Execução
Fase 3 · Colocar o plano em prática

Reestruturação de papel não paga conta. A execução é o que muda o resultado.

Redesenho de Processos

Implementação de novas rotinas, automações e eliminação de desperdícios.

Plano de Implementação

Roadmap de 90 dias com ações, responsáveis e KPIs de acompanhamento.

Para quem é este serviço

Empresas em momento crítico, que precisam de uma decisão bem fundamentada.

Se a empresa está no vermelho, encolhendo margem, ou você simplesmente não sabe mais se vale a pena continuar — este é o ponto de partida certo, com técnica e sem drama.

0-30 diasDiagnóstico e definição do cenário
30-60 diasPlano de ação e primeiras mudanças
60-90 diasExecução, ajustes e acompanhamento de KPIs
Vamos conversar?

Quanto antes o diagnóstico começar, mais opções você ainda tem.

Fale com a MO em sigilo e entenda o cenário real da sua empresa.

Falar pelo WhatsApp